Ako želite da postanete uspješan menadžer u oblasti ljudskih resursa i efikasno sprovodite selekciju i regrutaciju novih zaposlenih, pred vama je sedam pitanja koja vam mogu pomoći da otkrijete sve potrebne činjenice o kandidatu.
Odabiranje osoba koje ćete zaposliti igra veliku ulogu u formiranju poslovne kulture cjelekompanije i utiče na njen budući uspjeh. Formulisanje i selekcija pitanja za intervju može da bude ključni faktor u pronalaženju pravih zaposlenih – kao i u prepoznavanju onih koji nisu dobar izbor. Različite kompanije nude različite vrijednosti i kulturu poslovanja, ali uspjeh na radnom mjestu takođe zavisi i od emocionalne inteligencije zaposlenih.
Ko vas i zašto inspiriše?
Odgovor kandidata na ovo pitanje najčešće će vam dati jasan uvid u to ko je model na koji se ugleda ispitanik. „Kroz taj odgovor možete saznati koje obrasce ponašanja kandidat poštuje i šta želi da dostigne“, kaže Craig Sinkota, HR menadžer i potpredsjednik za odnose u kompaniji „Porch“ koja se bavi projektovanjem i izgradnjom objekata. Sinkota je uključen u širenje tima i zapošljavanje novih kandidata.
Ako biste pokrenuli svoju kompaniju, koje bi bile njene prve tri vrijednosti?
Svaki dobar odnos počinje s izgradnjom povjerenja i pružanjem vrijednosti u oba smjera. Uvid u prioritete neke osobe – kao i poštenje i integritet – mogu se pronaći u odgovoru kandidata, objašnjava Robert Alvarez, finansijski direktor digitalne prodajne platforme „Big commerce“.
Ako se poslovni prioriteti promjene, kako biste pomogli vašem timu da shvati i sprovede nove ciljeve?
Promjena prioriteta se događa u svakom preduzeću i svakom poslu, pa tražite kandidate koji su spremni da se promjene i posjeduju vještine koje su potrebne za sprovođenje promjena. Zaposlite ljude koji su samosvjesni, motivisani i pokazuju saosjećajnost, savjetuje De Lionova. „Te veštine pomoći će zaposlenima da bolje rade u timu.”
Da li ste izgradili neka trajna prijateljstva dok ste radili na drugim mjestima?
Potrebno je neko vrijeme za izgradnju odnosa među ljudima – a ako su osobe u mogućnosti da grade veze, to je znak čvrste emocionalne inteligencije, kaže Alvarez. „Trajno prijateljstvo vam govori da su toj osobi ljudi važni i da brinu o njima.“
Za koje vještine ili znanja smatrate da vam još nedostaju?
Znatiželja i želja za učenjem su vitalni znaci da potencijalni zaposleni želi da u nečemu postane bolji. „Ljudi koji se bore s ovim pitanjem su ljudi koji misle da sve već znaju”, upozorava Alvarez. „To su ljudi koje želite daleko od svoje kompanije.”
Možete li me naučiti nečemu, kao da nikad prije nisam čuo/čula za to? (To može biti bilo šta. Vještina, pouka ili zagonetka)
Odgovor kandidata za posao na to pitanje može da otkrije nekoliko osobina:
Da li je to osoba koja je spremna da razmisli prije nego što govori.
Da li kandidat ima tehničke sposobnosti da objasni nešto osobi koja je manje obrazovana ili manje zna o toj temi.
Da li kandidat osobi koju podučava postavlja empatična pitanja, kao što su: „Je li vam ovo jasno?”
Koje su tri stvari koje smatrate svojim najvećim uspjehom?
Odgovor na to pitanje može odrediti da li je osoba sebična ili nije, kaže Alvarez. „Kada čovjek govori o vlastitom uspjehu, obratite pažnju na to da li govori samo ja-ja-ja i moj. Ili govori o timu, upotrebljava zamjenice ‘mi’ ili ‘naš’”.
Za svakog HR menadžera je veoma važno da zna da prepozna najbolje kandidate i da se pobrine za to da u kompaniji pravi čovjek bude na pravom mjestu. HR sektor ima sve važniju i odgovorniju ulogu u povećanju produktivnosti i efikasnosti svakog preduzeća, te su HR menadžeri veoma cijenjeni zaposleni. (telegram.rs)
